| |
|
CALENDARI DE TROBADES DE 'EL CLUB' |
|
 |
1 de juliol de 2010 |
|
LA FUNCIÓ
FINANCERA
EN
L’EMPRESA FAMILIAR |
|
|
L’escala de valors de la
família empresària afecta la gestió financera de l’empresa?
Els conceptes de liquiditat,
rendibilitat, endeutament, gestió del risc, inversions, objectius,
creixement, adquisicions, són iguals en les empreses familiars de les
que no ho són.
Financerament es retribueix
als familiars de la mateixa manera que als altres treballadors i
directius? L’empresa familiar es regeix per l’altruisme i pel principi
de justícia distributiva: “a cada qual segons les seves necessitats“, i
no pas pel de la justícia contributiva “a cada qual segons
contribueixi”. Així doncs alguns familiars són subsidiats?
A més la família és generosa
de manera que si augmenta la seva riquesa empresarial ha d’augmentar el
nivell de vida dels seus propietaris? |
|
|
O al contrari en
temps de crisi els primers perjudicats són els membres
familiars?
Us convidem a
debatre aquestes i altres qüestions en la propera sessió de ‘EL
CLUB’ el proper dijous dia 1 de juliol a les 7 de la tarda
que tindrà per títol: |
|
LA
FUNCIÓ FINANCERA EN L'EMPRESA FAMILIAR |
|
En finalitzar la jornada es serveix una copa de cava per facilitar la comunicació i networking entre els socis.
Ja podeu confirmar la vostra assistència a la propera sessió de debat prement
l'enllaç que hi ha a continuació o des de la pàgina web de 'EL CLUB'
www.familiaempresaria.com en l'apartat Activitats
- Calendari de trobades.
Us recordem la nova adreça
de ‘EL CLUB’ carrer Aragó, núm. 186 – 1r 2a (cantonada carrer
Muntaner) 08011 Barcelona. |
|
 |
|
|
NOVES SESSIONS |
‘EL CLUB’ PEL TERRITORI CATALÀ |
|
Abans de les vacances
d’estiu visitarem les següents entitats:
UNIVERSITAT DE GIRONA
TÍTOL DE LA SESSIÓ: Estratègies de família empresària.
El model VOCAL.
DATA: divendres, 11 de juny de 17:00 h a 21:00 h
RESERVAT ALS ALUMNES DEL MBA
CAMBRA
COMERÇ DE GIRONA – ANTENA D’OLOT
TÍTOL DE LA SESSIÓ: Nou full de ruta per a la pime familiar.
Estratègies de la família empresària en l’escenari actual
DATA: dilluns, 14 de juny de 9:30 h a 11:30 h
ADREÇA: Carrer Bisbe Lorenzana, 15 - 17800 Olot
INSCRIPCIÓ GRATUÏTA:
torrentidedeu
93 487 38 38 o
antenaolot@cambragirona.org
ADEE
(Associació d’Empresàries i Emprenedores de les Comarques de Tarragona)
- BPW Tarragona (Business and Professional Women Tarragona)
TÍTOL DE LA SESSIÓ: Resolució de conflictes en la família empresària
DATA: dilluns, 21 de juny de 9:30 h a 13:00 h
ADREÇA: Avda. Pau Casals, 17 – 43003 Tarragona
INSCRIPCIÓ (10 euros): 977 22 10 00 o
adee@tinet.org
descarregar full d'inscripció
|
En les diferents sessions
que hem anat realitzant amb bon èxit d’assistència i participació en
Associacions i Cambres de Comerç del territori català, hem tingut
l’oportunitat de saludar personalment a molts socis de ‘EL CLUB DE
FAMÍLIES EMPRESÀRIES’ que hi han assistit i a d’altres que s’hi han
inscrit de nou.
Hem realitzat la jornada
NOU FULL DE RUTA PER A LA PIME FAMILIAR - Estratègies de la família
empresària en l’escenari actual, a:
AEAU - Associació d’Empresaris de l'Alt Urgell (10/03/10)
CAMBRA GIRONA - UNIVERSITAT DE GIRONA (18/03/10)
CAMBRA DE LLEIDA (23/03/10)
CAMBRA DE TÀRREGA (22/04/10)
CAMBRA DE SANT FELIU DE GUÍXOLS (29/04/10)
COELL -
Conf. d’Organitz. Empresarials Lleida (06/05/10)
També el passat dia
26 de
maig vàrem visitar Vic, convidats per IMPEVIC i la
Cambra de
Comerç de Barcelona delegació Osona amb la sessió ARA MÉS QUE MAI
CAL PLANIFICAR LA SUCCESSIÓ.
|
NOTÍCIA |
|
El passat mes de març
Torrent i Dedeu Consultors ha
signat un conveni d'Empresa Col·laboradora amb la Càtedra Cambra de l’Empresa
Familiar de la Universitat de Girona. |
 |
|
|
|
EL PAPER DEL CONSELL D’ADMINISTRACIÓ EN L’EMPRESA FAMILIAR |
veure
Reflexió al BLOG >> |
|
Escollir una determinada
estratègia és una de les decisions més importants en qualsevol empresa,
però encara és més complexa en l’empresa familiar. Per a l’empresa
suposa comprometre recursos financers i seguretat, però per a la família
empresària representa posar en joc els seus valors i la seva reputació.
Per això es fa necessari que la família empresària integri els
interessos de l’empresa i de la família en el procés de planificació
estratègica, doncs sense el compromís de la família l’estratègia mai es
farà realitat.
Perquè aquesta planificació
en paral·lel (de la família i de l’empresa) es porti a terme ens fa
falta la presència d’un Consell d’Administració amb la participació de
consellers externs, perquè assegura la comunicació entre la família i la
gerència familiar. El Consell procurarà per la continuïtat de l’empresa
i també per la continuïtat de la família empresària, aportant idees al
Pla Estratègic. Els consellers externs tenen la possibilitat de mirar
l’empresa més objectivament com també el comportament i les relacions de
la família. Per tant aconseguiran un pronunciament sobre el compromís
familiar molt més nítid i sobre uns valors menys subjectius.
El Consell amb la
participació de membres independents ajudarà a la gerència familiar a
descobrir el model de gestió que aporti més valor afegit i a ser més
realista a l’hora de fixar els objectius a llarg termini. Quan el
conseller independent s’integra en les primeres fases ajuda a que els
líders de branques familiars i els gestors aconsegueixin una visió
compartida del futur, tot reafirmant el compromís de tots. El conseller
independent recolza el pla de continuïtat de la família empresària, que
es substancia en acords que donen fruit al protocol familiar, així
assegura que s’ha tingut en consideració la perspectiva del negoci sense
riscos tant per a l’empresa com per a la família. |
El conseller independent
ajuda a que el procés de planificació de la família i de l’empresa sigui
just i transparent avalant-ho amb la seva presència. Així es dissenyen
estructures de govern de la família empresària que complementen les de
l’empresa. Donat que la família ha de preparar gestors d’empresa, per un
costat, i líders familiars, per un altre, el conseller independent pot
ser d’un gran ajut. Pot ser preceptor de la nova generació, precursor de
contactes amb els més joves, calibrador just del sistema de
compensacions així com avaluador independent de les actuacions de la
gerència familiar.
Un consell amb independents
produeix decisions sobre successió que són més ben acceptades per la
família. Els independents són administradors professionals que poden
ajudar en el disseny del llegat patrimonial, proveeixen perspectives
creatives i noves a l’hora de formular i pensar les estratègies,
enormement profitoses en els períodes de transició en la gestió i en la
propietat. Els independents donen estabilitat en els moments de
turbulències.
A l’hora de marcar la
direcció estratègica i l’elecció de les estratègies el conseller extern
és de gran ajut i utilitat. Quan la generació sortint ha de marxar,
l’ambivalència que reflexa (quedar-se o no) pot ser resolta per
consellers externs dignes de confiança.
Joan Alfons Torrent
|
|
|
SENSE EMOCIONS NO HI HA
ESTRATÈGIES QUE PROSPERIN |
veure
Reflexió al BLOG >> |
|
|
Portem més de quatre mesos
realitzant conferències per tot el territori de Catalunya sota el títol
de “Nou full de ruta per a la pime familiar en l’escenari actual”, per
suposat parlem d’estratègies, tant per a l’empresa com per a la família
empresària propietària de la seva pime familiar.
En aquesta etapa, de més de
dos llargs anys de crisi econòmica i financera, els empresaris tenen el
màxim objectiu de preservar la continuïtat de les seves empreses, inclús
reduint la seva dimensió, fent-les més petites, si amb això n’assoleixen
la supervivència.
De ben segur que es
concentren en el negoci principal i s’obliden dels perifèrics, segur que
han efectuat una retallada total de costos, segur que han hagut de
reduir la plantilla, els inventaris i el crèdit a clients. Segur que
estan pactant amb altres empreses, fins i tot amb la competència. Segur
també que intentaran fer-ho procurant que els hi afecti el mínim
possible a nivell personal, i per suposat també a nivell familiar, es
tracta només d’una crisi econòmica. |
És cert que no els afecta?
Potser molts hauran entrat en un període d’emocions creuades, és dir
d’odiar i estimar al mateix temps la seva pime familiar. Cal que siguin
capaços de diferenciar els detalls del conjunt i visualitzar-los, han
d’aprendre que per asseverar cal fer-ho sempre amb matisos.
Tots compartim la
resistència al canvi i a la novetat. Tenim por a perdre el control de la
situació. Ens havíem posicionat, el creixement era la norma. Ara ens
envaeix el desencant, estem desorientats. Però sabem que aquesta crisi
és estructural i que per sobreviure-la hem de reinventar l’empresa.
Hem de generar-nos
expectatives positives a llarg termini, ja que en la seva recerca radica
la major part de la felicitat. No hem de generar por, sí autoritat i
respecte, tant en l’empresa com amb la nostra família empresària, hem de
generar un estat d’alerta enfront la crisi, però sense arribar a
traspassar la frontera del terror. Més que mai es tracta de gestió
emocional i sense emocions no hi ha estratègies que prosperin.
Joan Alfons Torrent |
|
|
PROFESSIONALITZACIÓ DE LA PIME FAMILIAR – ÒRGANS DE GOVERN I DIRECCIÓ |
L'ARTICLE |
En la darrera sessió de ‘EL CLUB DE FAMÍLIES EMPRESÀRIES’ que va tenir lloc el passat dijous 27 de maig, vàrem posar a debat el tema de la professionalització de la pime familiar.
Primerament es va consensuar allò que entenem com a professionalització de la pime
familiar que és crear i fer funcionar els quatre espais o fòrums
essencials per treballar el govern i la direcció de l’empresa familiar i
a la família empresària:
Generalment en una primera
etapa empresarial, el desenvolupament d’aquests espais no es fa necessari
doncs es tracten d’estructures familiars i empresarials senzilles.
Amb el desenvolupament de la
família i de l’empresa, quan ens trobem en generacions de germans i
posteriorment de cosins, ambdues estructures es tornem més complexes i
es fa del tot imprescindible canviar els models d’organització que
havien funcionat quan es va fundar l’empresa.
L’empresari líder de la
generació que s’ha de succeir, tant si és el fundador de l’empresa com
si es tracta d’empreses que ja han fet el seu primer relleu
generacional, en el moment de planificar la successió, caldrà que
treballi conjuntament amb el seu/s successor/s o successora/es el canvi
organitzacional de l’empresa familiar que haurà de contemplar la creació
o modificació d’aquests espais de govern i direcció.
Està clar per a tots que
existeix l’obligació legal de tenir identificades les persones que
ocuparan els espais de govern i direcció a l’empresa. Cal informar qui són els propietaris de les accions o participacions de l’empresa.
També s’exigeix que algú se’n faci el responsable davant de tercers, ja
sigui en forma d’administrador únic, de més d’un administrador escollint
la modalitat de solidaris o mancomunats o bé fent-ho a través d’un òrgan
col·legiat com és el consell d’administració. Per altra banda, en tota empresa cal identificar-ne el seu director o gerent executiu, aquella persona que n’està al capdavant portant-la en el seu dia a dia.
Les famílies empresàries propietàries d’empreses familiars no tenen cap obligació legal, davant de cap administració, d’organitzar-se en els espais de govern familiar, però la realitat demostra que aquelles famílies ben organitzades tenen més avinença i adquireixen més força i això sens dubte beneficia i reforça la seva empresa. Aquesta font de sinergies intangibles proveeixen a l’empresa del que podrien anomenar “actius invisibles” com per exemple:
-
L’amor entre els membres de la família pot contribuir a una major qualitat i servei afectuós al client;
-
El compromís en la continuïtat de la família en l’empresa poden contribuir a una més gran paciència en la rendibilitat del capital destacant el concepte de llarg termini;
-
La independència pot contribuir a un major rati d’autofinançament i un menor rati d’endeutament;
-
L’ètica del treball pot portar a una major productivitat.
-
La creativitat pot contribuir a un més gran esperit emprenedor i innovador.
Els socis i sòcies de ‘EL CLUB’ mostreu una inquietud i una sensibilitat especials per tenir cura en les vostres relacions i en preservar la vostra empresa de determinades rivalitats i conflictes que poguessin existir entre membres familiars. Però, tot i aquesta preocupació es fa força difícil organitzar la família empresària per parlar, treballar i discutir les regles del joc que han de preservar-vos de malentesos que us puguin abocar a conflictes que acabin essent greus.
És recomanable que tota família empresària professionalitzi la seva empresa, sense oblidar-se dels fòrums familiars. Perquè aquesta professionalització funcioni i sigui complerta, caldrà que esculli adequadament els membres familiars i no familiars que hauran de formar part de cada òrgan, sense oblidar d’incorporar a professionals independents que els garanteixin un funcionament més professional.
|
|
torrentidedeu
CONSELLERS DE LA FAMÍLIA EMPRESÀRIA
|
|
|
| |
En compliment del disposat en la LOPD 15/1999 i en la Instrucció 1/1998 de la Agencia de Protecció de Dades, Torrent i Dedeu Consultors, SL (en endavant torrentidedeu), informa de que les
dades de caràcter personal utilitzades per aquest enviament estan incloses en un fitxer el responsable del qual és torrentidedeu. Si desitja exercir els seus drets d'accés, rectificació, cancel·lació i/o oposició, pot enviar una carta a torrentidedeu, c. Aragó, 186, 1r 2a, 08011, Barcelona o un correu electrònic a
info@torrentidedeu.com
|
|
imprimir
