| |
|
CALENDARI
DE TROBADES DE 'EL CLUB' |
PROTOCOL FAMILIAR |
|
 |
9 de
juny de 2011 a les 19h |
|
Per a la propera jornada de
'EL CLUB'
us proposem reflexionar sobre les claus per un relleu generacional
d’èxit, a través del mètode del cas amb dues empreses familiars.
Com sabeu en les dues
darreres sessions hem treballat diferents casos de successió amb
dificultats afegides i que no es van afrontar a temps, essent la seva
resolució complicada. Creiem que després d’analitzar aquestes
experiències, ara estarem més en disposició d’aprofundir en altres
processos que s’han pogut dur a terme de manera planificada i amb la
metodologia adequada.
Aquesta sessió va dirigida a
les famílies que comparteixen la gestió i govern de la seva empresa
entre les dues generacions i també per aquelles que encara no han
iniciat el procés.
Us convidem a tots a la
jornada debat que tindrà lloc el proper dijous dia 9 de juny a les 7
de la tarda a la seu de Barcelona, carrer Aragó, 186, 1r 2a. En
finalitzar la jornada es servirà una copa de cava, a fi de generar
comunicació i networking entre els socis.
A partir de casos
pràctics reals orientarem la jornada cap al debat on els
protagonistes, com sempre, sereu vosaltres. |
|
Claus per a
un Relleu Generacional d’Èxit |
|
Ja podeu confirmar la vostra assistència a la propera sessió de debat prement
l'enllaç que hi ha a continuació o des de la pàgina web de 'EL CLUB'
www.familiaempresaria.com en l'apartat Activitats
- Calendari de trobades.
US HI
ESPEREM A TOTS! |
|
 |
|
ESMORZARS EN FAMÍLIA EMPRESÀRIA |
|
Ara a la vostra família
empresària, podeu iniciar la reflexió que us ajudarà a posar ordre i
millorar la vostra comunicació realitzant el vostre ESMORZAR EN
FAMÍLIA EMPRESÀRIA.
L’ESMORZAR EN FAMÍLIA
EMPRESÀRIA és exclusiu per a cada família empresària i està
pensat perquè pugueu posar en comú les vostres inquietuds i exposar
de manera oberta aquells temes que més us preocupen com a família
empresària, com poden ser el relleu generacional, els acords de
família, la professionalització de la vostra empresa, els conflictes en
les relacions i els problemes econòmics que posen en perill la
supervivència de les vostres empreses familiars i a vegades la relació
entre pares, fills, germans i socis. |
|
Té una durada de tres a
quatre hores i és individualitzat per a cada família empresària.
Poden participar-hi aquells membres que ho desitgin (ja sigui una
sola persona, dues, tres o tota la família empresària), acompanyats pels
experts consultors Joan Alfons Torrent i Mercè Dedeu.
|
 |
|
|
|
Es pot escollir la modalitat
de matí o tarda, fins i tot en dissabtes, a la seu de Barcelona, a la de
Collbató, o si ho preferiu a casa vostra.
Reserveu la data del vostre
esmorzar al preu especial de 180 euros, trucant al 934873838 o bé
per correu electrònic a
elclub@familiaempresaria.com. |
|
|
|
|
El procés
per garantir la continuïtat de la seva Pime Familiar |
|
El Protocol Familiar és el
gran acte documentat en el qual es pauta la relació entre la Família
Empresària i l'Empresa Familiar, contempla les regles del joc entre
la família, la propietat i l’empresa, aquesta des del govern i de la
direcció executiva, establint-ne les condicions, les limitacions i
regulant les seves relacions professionals i econòmiques. |
|
El Protocol Familiar, també
servirà perquè els diferents components de la família puguin saber què
se’ls demana a l’empresa, així com el que aquesta els pot oferir:
Gestiona les Expectatives de cadascun dels seus membres. |
 |
|
|
|
A més vetllarà pel
manteniment dels valors familiars com a dipositaris de la
continuïtat de l’empresa familiar i la seva transmissió com a cultura de
l’empresa i a les futures generacions familiars. En definitiva, es
constitueix com un dels pilars fonamentals que permeten garantir la
continuïtat de l’empresa com a familiar.
Actua com una assegurança a
tot risc i la seva utilitat dependrà d’haver-lo treballat abans de que
sorgeixi el conflicte; ha de començar a confeccionar-se dins del marc de
la Família Empresària, ja que ha de ser com un vestit a mida que
s’adapti realment a les necessitats i a la voluntat del conjunt dels
membres de la Família Empresària.
Des de
torrentidedeu
hem realitzat, des de fa més de setze anys, Protocols Familiars per Pime
Familiars de realitats diverses i gràcies a aquesta experiència d’èxit
acompanyant a famílies empresàries a dur a terme aquest procés, hem
pogut identificar que aquests es realitzen en dues dimensions diferents
segons la configuració i les necessitats de cada cas.
És per això que us podem
oferir dues modalitats de procés a la mida de les vostres pròpies
característiques sense que el cost de la inversió suposi un impediment
per a que el pugueu dur a terme en aquest moment: |
|
|
|
|
|
|
|
TRANSMISSIÓ DE LA PROPIETAT I RELLEU GENERACIONAL |
veure
Reflexió al
Blog i al
Facebook >> |
 |
 |
|
|
Si ens fixem en els socis
fundacionals d’una empresa trobem normalment que ho són els seus
emprenedors, aquells que l’han creat, aquells que s’arrisquen en el nou
projecte empresarial, en són doncs els seus propietaris, els seus
inversors, els seus accionistes. Moltes vegades l’aventura empresarial
se sol fer compartida amb altres que s’anomenen socis, ja siguin amics
(que ens aporten confiança), inversors (que ens aporten diners), socis
de treball (aquests ens aporten esforç i tecnologia) o família (que
aporten complicitat).
En el transcurs de la vida
de les empreses aquestes socis fundacionals van canviant, la majoria de
les vegades la propietat es sol anar concentrant en aquell emprenedor
que realment la va fundar, en aquell que realment exerceix el seu
control, en aquell que se’n sent el seu propietari.
Podem dir que l’empresa té
una estructura de propietat consolidada quan els seus accionistes se’n
senten absolutament propietaris. És a dir se la senten seva i exerceixen
el control com a tals. Actuant tots els socis com un grup cohesionat.
En les empreses familiars a
mesura que passa el temps també veiem com noves generacions van
exercint, cada vegada més, nous papers en la direcció de l’empresa.
Aquests nous directius a poc a poc van exercint parcel·les de control de
l’empresa i si l’empresari ha fet bé els deures amb els seus descendents
aquests van sentint-se l’empresa cada vegada més seva. És llavors quan
creiem que s’ha de plantejar qualsevol transmissió de la propietat de
l’empresa familiar en els successors. |
|
Realment s’ha
d’acomplir el que els socis sentin seva l’empresa, exerceixin el
control de la mateixa, és a dir en formin part de
l’administració, se’n sentin responsables. |
|
Amb aquestes
premisses és fàcil fer el relleu en la propietat de
l’empresa familiar, però sobretot hi ha d’haver-hi
confiança, aquest valor que fa grans les empreses i les
famílies empresàries. Confiança basada en la
comunicació, el treball, el compromís i el respecte.
Valors essencials que han de compartir tots els socis de
l’empresa familiar. |
 |
|
|
|
Hem d’animar als empresaris
encara socis majoritaris de les seves empreses que demostrin la
confiança, si n’hi ha, en els seus fills, fent-los socis partícips o
accionistes de les seves empreses familiars i per tant cedint aquestes
majories. Serà l’element més motivacional que pot haver-hi per fer que
els successors exerceixin el paper que els hi pertoca en l’empresa de la
seva família. Només així podrem parlar d’un veritable relleu
generacional.
Joan Alfons Torrent
Us animem a que ho comenteu al
Blog i al
Facebook
|
|
|
|
|
"QUAN LA SUCCESSIÓ S’HA DE FER FORÇADA"
Casos de relleus inesperats derivats de malaltia o accident |
L’ARTICLE |
La Jornada de 'EL CLUB'
d’abril la vàrem dedicar a analitzar casos de relleus generacionals
precipitats com a conseqüència de la pèrdua sobtada, per malaltia o
accident, del líder de l’empresa i pare de la família empresària.
Vàrem treballar tres casos
reals en els quals la vídua va haver d’assumir un lideratge familiar i
en alguns casos empresarial que o bé no havia fet mai o feia massa temps
que no feia.
En tots
tres casos hi confluïen algunes similituds que pensem van influir molt
en les dificultats per afrontar el nou futur amb nous líders:
El pare no va preparar la futura successió o relleu generacional, ni amb
els fills, ni amb cap professional no familiar.
És aconsellable que el
relleu generacional es prevegi amb temps, que sigui un procés i no una
acció concreta d’un dia per l’altre. En cap dels casos exposats el pare
va fer aquest procés. Potser si els haguéssim pogut preguntat a ells,
ens haurien dit que ja l’estaven fent perquè els fills i filles ja
treballaven a l’empresa, aquest és un error que incorren alguns
empresaris, pensar que n’hi ha prou amb que els successors estiguin
treballant a la seva pime familiar, a vegades en àrees de
responsabilitat en altres ocasions ni tan sols en llocs de decisió.
Planificar el relleu
generacional és molt més que treballar a l’empresa plegats. Representa
entrar en un temps de compartir decisions pares i fills, de crear òrgans
de govern i direcció a l’empresa i a la família que potser encara no
s’havien necessitat mai i per això costa entendre que s’ha de fer. El
relleu generacional ha d’abastar els àmbits de família empresària,
propietat, govern i direcció.
|
Manca de determinats valors que la família empresària cal que tingui,
practiqui i transmeti.
|
|
Les empreses familiars que
continuen en el temps a través de les diferents generacions familiars,
gaudeixen de famílies empresàries al darrera amb valors sòlids i
assumits per la gran majoria dels seus membres i a més són capaços de
traspassar-los a nivell de l’empresa als treballadors i directius no
familiars.
Però també hi ha emprenedors
que no han sabut transmetre valors importants als seus descendents.
Valors com el saber guanyar-se la vida, l’esforç, el treball, la
complicitat entre germans, la generositat, la il·lusió cap al projecte
comú: l’empresa, ... És curiós que aquests pares no puguin transmetre
aquest patrimoni que ells tenen. Amb freqüència això passa quan
l’empresa és més important que la família, o dit d’una altra manera quan
la dedicació dels pares cap a l’empresa és tan absorbent que és en
detriment de temps als fills i l’intenten compensar amb permissivitat o
coses materials que, lluny de donar als descendents allò que precisen,
els configura un determinat caràcter bastant diferent del que se li ha
de demanar a un empresari.
|
 |
|
Dificultats en la relació familiar entre germans i amb els pares.
En aquests casos les
desavinences se solen manifestar després de la mort del pare, però això
no vol dir que abans no existissin de manera latent i que en alguna
ocasió puntual es fessin manifestes.
El més recomanable és haver
pogut fer alguna acció concreta en vida del líder familiar i
empresarial. Des del Consell de Família per resoldre les qüestions a
nivell de relació entre els germans. A nivell d’empresa planificant i
comunicant les noves etapes, rols i funcions de tots els membres. Veiem
com en moltes famílies empresàries, fins i tot aquelles que no mostren
relacions especialment dificultoses, la incertesa genera tribulacions,
malestar i sobretot pot arribar a provocar malentesos importants. Aquest
és un altre argument a favor de planificar el relleu generacional de
manera participativa i activa i posar-lo en marxa a temps que permeti
que ambdues generacions comparteixin aquesta etapa que ha de ser viscuda
de manera positiva i gratificant per a tots i entesa com un acte de
compromís i generositat per ambdues parts.
No entendre la realitat
d’aquesta manera pot acabar influint negativament en la relació entre
els germans i també no sabent com actuar aquelles mares que no havent
estat mai en el negoci, han de prendre decisions empresarials que els
costa i que les prenen pensant més en els fills que en la realitat
empresarial, però després se’ls hi tornen en contra i acaben patint una
manca de control i el que és pitjor de bona harmonia familiar.
|
|
torrentidedeu
CONSELLERS DE LA FAMÍLIA EMPRESÀRIA
|
|
|
| |
En compliment del disposat en la LOPD 15/1999 i en la Instrucció 1/1998 de la Agencia de Protecció de Dades, Torrent i Dedeu Consultors, SL (en endavant torrentidedeu), informa de que les
dades de caràcter personal utilitzades per aquest enviament estan incloses en un fitxer el responsable del qual és torrentidedeu. Si desitja exercir els seus drets d'accés, rectificació, cancel·lació i/o oposició, pot enviar una carta a torrentidedeu, c. Aragó, 186, 1r 2a, 08011, Barcelona o un correu electrònic a
info@torrentidedeu.com
|
|
imprimir