| |
|
JORNADES FORA DE L'ÀMBIT DE 'EL CLUB' |
HEM ANAT A CATALUNYA RÀDIO |
 |
|
Estratègies per a la Pime familiar en la crisi actual

Parlarem sobre un model
innovador i eficient que permetrà a les pime familiars afrontar de la
millor manera possible la crisi econòmica i financera actual. Està
dirigida a empresaris de petites i mitjanes empreses familiars de tots
el sectors que tinguin la necessitat de reflexionar per arribar a
plantejar-se un canvi estratègic estructural per fer front a l'actual
davallada de vendes i que per tant estan immersos a l'esmentada crisi.
Esteu convidats a
assistir-hi prèvia inscripció gratuïta:
LLOCS I DATES DE REALITZACIÓ
BCIN
REACTIVACIÓ BADALONA, SA
DIA: 11 de desembre de
2009
HORA: 9:15 h. a 11:45 h.
ADREÇA: BCIN - Polígon Les
Guixeres -
carrer Marcus Porcius, 1
(Badalona)
INSCRIPCIÓ: torrentidedeu
93 487 38 38 ó BCIN 93 464 80 00
PIMEC DELEGACIÓ VALLÈS OCCIDENTAL
DIA: 16 de desembre de
2009
HORA: 9:30 h. a 11:30 h.
ADREÇA: Delegació PIMEC
Vallès Occidental -
carrrer Vilarrúbias, 50
baixos (Sabadell)
INSCRIPCIÓ: torrentidedeu
93 487 38 38 ó
PIMEC Sr. Enric Vernet, 902
496 450 |
Ja podeu escoltar a la
pàgina web
www.torrentidedeu.com l'emissió de l'espai dedicat a
pime familiars, en el qual va participar Mercè Dedeu i que va tenir lloc
dintre del programa 'El Secret' dirigit i presentat per Sílvia Cóppulo a
Catalunya Ràdio. |
|
CALENDARI DE TROBADES DE
'EL CLUB' |
|
 |
28 de gener
de 2010 |
|
La propera Jornada de 'EL CLUB'
serà passat les festes nadalenques, el dijous 28 de gener.
Hem escollit pel debat un
tema que les famílies empresàries sòcies heu manifestat que us inquieta
i voleu aprofundir i dir-hi la vostra: |
| |
QUI, QUÈ, COM i PER QUÈ
DEL CONSELL D'ADMINISTRACIÓ A LA PIME FAMILIAR |
|
|
|
L'hora d'inici de la sessió
és a les 7 de la tarda. En finalitzar la jornada es serveix una copa de
cava, a fi de generar comunicació i networking entre els socis.
Ja podeu confirmar la vostra assistència a la propera sessió de debat prement
l'enllaç que hi ha a continuació o des de la pàgina web de 'EL CLUB'
www.familiaempresaria.com en l'apartat Activitats
- Calendari de trobades.
|
|
 |
|
|
EL DARRER NADAL DE LA MEVA INFANTESA |
CONTE DE NADAL |
|
|
|
S'acostava el Nadal. Encara no sabia ben bé qui eren els Reis Mags, encara que m'arribaven notícies que em despistaven, però volia seguir creient que els pares tenien altra feina i que tot allò tan complex que es muntava al voltant d'aquells dies no podia ser tan simple de fer que els veritables Reis fossin els pares.
A casa, la iaia no es trobava bé, estava molt malalta. Feia ja uns dies que no em deixaven jugar a pilota al passadís i tampoc no deixaven que vingués en Ricardito a jugar amb mi. Tots dos jugàvem a guerra. Ens arrossegàvem per terra simulant petites incursions en l'enemic, ens posàvem per sota els llits per amagar-nos dels japonesos, si quèiem presoners les tortures eren molt cruels. Anàvem amb els nostres cascs i els màusers gairebé com els de veritat.
Fins que un dia la mare no em va deixar veure la iaia. Em va dir que millor no la molestés, que estava molt fluixeta per jugar amb mi.
Aquella nit vaig veure per la tele que sortia el Papa de Roma i vaig
donar-me compte del poder que tenia. |
Vaig creure que si li demanava que curés a la iaia, qui millor que ell per intercedir davant de Déu.
Vaig prometre que sempre més aniria a missa amb la iaia, cosa que em
costava força, si no fos perquè després em comprava una Pepsi no hi
hagués anat mai. També vaig oferir totes les joguines que els Reis em
portessin aquell any, això si que vaig pensar que faria efecte, doncs
renoi si que era tot un gran sacrifici.
Els Reis van venir com cada any farcits de regals, per mi i per ma germana. Al cap de dos dies moria la iaia. Sort que l'endemà de Reis al tornar a l'escola un company m'havia fet veure que efectivament els Reis eren els pares.
© Joan Alfons Torrent 2009
BON NADAL EN FAMÍLIA I UN 2010 QUE ENS PERMETI A TOTS COMENÇAR A SORTIR DE LA CRISI GLOBAL EN LA QUE ESTEM IMMERSOS! |
|
|
|
POLÍTICA DE REMUNERACIONS I COMPENSACIONS
PER ALS MEMBRES DE LA FAMÍLIA EMPRESÀRIA EN LA SITUACIÓ ACTUAL |
L'ARTICLE |
|
L'espai de debat de 'EL CLUB' va permetre als membres de famílies empresàries assistents a la darrera trobada de novembre reflexionar sobre un tema tan complex com és la política de remuneracions i compensacions per als membres de la família empresària i encara més agreujat amb les dificultats de l'actual crisi. Reflexió a partir de la manera de fer pròpia com a empresaris familiars i enriquida amb l'aportació de les diferents maneres de fer dels altres socis assistents al debat.
En iniciar es va centrar el tema prenent com a partida la definició de sous i compensacions extreta del glossari de termes d'empresa familiar de la pàgina web de la Cambra de Comerç de Barcelona on consta el següent:
‘En
el marc de l'empresa familiar, el tema dels sous i compensacions
guanya rellevància perquè la pràctica més o menys extensa en aquest
tipus d'empreses és atorgar als treballadors familiars sous que
estan per sobre del valor de mercat. Succeeix el mateix amb les
compensacions: als directius familiars se'ls compensa amb gaudir
d'un cotxe, vivenda, dietes o viatges en primera classe, cosa que en
moltes ocasions és un dividend encobert.
Aquestes pràctiques tenen repercussions en l'àmbit de l'empresa i en
el de la família. En el primer cas perquè creen un ambient de
desconfiança i enveja als treballadors en general i als
col·laboradors més pròxims en particular. En el segon, perquè si
existeixen accionistes passius, aquests poden sentir-se enganyats o
estafats, i així s'abona el terreny per a conflictes, enveges i
ressentiments (més encara si la política de dividends no és clara ni
ha estat adoptada per consens entre tots els interessats).
Per tal d'evitar
aquests possibles conflictes la doctrina especialitzada recomana
regir-se per criteris d'objectius de mercat a l'hora de determinar
els sous i compensacions dels directius familiars i advocar per la
claredat i la transparència en aquests temes.'
La reflexió va girar al
voltant de 8 preguntes sobre aquest tema, el resultat de les quals
segueix a continuació:
| |
PREGUNTA 1 -
PODEN
EXISTIR PRIVILEGIS (DIFERÈNCIES) PER ALS MEMBRES DE LA FAMÍLIA
EMPRESÀRIA? |
|
| |
Aquesta qüestió va
aixecar forta controvèrsia entre els participants i discussió sobre
allò que es podia entendre per privilegi.
Així mentre els uns
defensaven que si que hi podien ser per les diferències que també hi
ha a l'hora d'implicar-se i dedicar-hi temps, d'altres afirmaven que
no haurien d'haver-hi privilegis. Algú va matisar que en la seva
empresa les diferències anaven en la direcció oposada.
RESULTAT
76% SI
19% NO
5% NO
SAP – NO RESPON |
|
| |
|
|
| |
PREGUNTA 2 -
A LA
SEVA EMPRESA FAMILIAR, QUINA ÉS LA POLÍTICA DE SOUS PER ALS MEMBRES
DE LA FAMÍLIA
EMPRESÀRIA? |
|
| |
Paradoxalment, el
resultat a aquesta qüestió no reflecteix el 76% afirmatiu de la
pregunta anterior. Tal vegada pel fet d'acotar-la a només els sous i
aquestes diferències es constaten en les compensacions.
RESULTAT
5% PER SOBRE DE
MERCAT
10% PER SOTA DE
MERCAT
62% DE MERCAT
23% NO SAP – NO
RESPON |
|
| |
|
|
| |
PREGUNTA 3 -
AMB LA
CRISI ACTUAL, HAN REBAIXAT ELS SOUS I COMPENSACIONS? |
|
| |
Per alguns és obvi
fer-ho si és necessari, potser la dificultat està en com i qui
determina si ho és. D'altres que encara no ho han fet, no descarten
aquesta possibilitat en funció del desenvolupament dels resultats en
els propers mesos.
RESULTAT
41% SI
45% NO
14% NO SAP – NO
RESPON
Aquesta qüestió va
suscitar el tema de si continuar fent el sopar de Nadal en aquells
casos que els paga l'empresa, sobretot per aquelles empreses que fa
uns mesos o recentment han pres mesures de reduccions de plantilla.
A la
pregunta aquest any feu convit de Nadal pagant l'empresa
RESULTAT
50% SI
36% NO
14% NO SAP – NO
RESPON
També es va mostrar
inquietud per al tema dels lots. No totes les empreses els regalen i
aquelles que si ho fan va respondre a si es feien diferències en
els lots a treballadors familiars i no familiars
RESULTAT
31% SI
69% NO
Algú va matisar que en
el seu cas la diferència és en detriment dels lots als familiars,
tot i que en la majoria dels casos de diferència era al revés. |
|
| |
|
|
| |
PREGUNTA 4 -
REBEN
COMPENSACIONS? |
|
| |
Hi ha un ventall ampli
de modalitats per rebre compensacions, en 'EL CLUB' en vam
classificar unes quantes. Observeu que les diferents modalitats per
rebre compensacions sumen més del 100%, dada que ens indica que es
percep una combinatòria de les mateixes.
RESULTAT
50% SI
3% COTXE
0% VIVENDA
36% VIATGES AMB
AVANTATGES
27% MÚTUES DE SALUT
18% PLANS DE PENSIONS
55% DESPESES PRÒPIES
27% ALTRES
41% NO
9% NO SAP – NO RESPON |
|
| |
|
|
| |
PREGUNTA 5 -
ACTUALMENT AMB LA CRISI,
CONTINUEN REBENT LES COMPENSACIONS? |
|
| |
Aquesta pregunta la
varen respondre el 50% que a l'anterior va afirmar que en la seva
empresa familiar, els membres de la família empresària reben
compensacions. També van aclarir que no sabien si haurien de
modificar aquesta modalitat en els propers mesos.
RESULTAT
36% SI, LES MATEIXES
55% SI, PERÒ S'HAN
REDUÏT
9% NO |
|
| |
|
|
| |
PREGUNTA 6 -
A LA SEVA EMPRESA
FAMILIAR HI HA REMUNERACIÓ PER ALS CONSELLERS? |
|
| |
Algunes de les famílies
que varen dir que no tenien assignat cap remuneració per ser
conseller, van argumentar que ja cobraven per estar a la gestió de
l'empresa.
Tanmateix, hi ha membres
de famílies empresàries que la seva única vinculació professional
amb la pime familiar és formant part d'aquest Òrgan de Govern, per
tant no tenen cap remuneració, si no és que es reparteixin dividends
que per altra banda també percebrien sense assumir la
responsabilitat de l'administració.
Una de les fórmules més
adients per remunerar als membres de consell d'administració, tant
si són familiars com no, és a través d'un percentatge que vagi
lligat als resultats de l'empresa, doncs en funció d'aquests es pot
valorar en realitat l'aportació d'aquest òrgan col·legiat.
RESULTAT
30% SI, QUE N'HI HA
35% NO N'HI HA
35% NO SAP – NO
RESPON |
|
| |
|
|
| |
PREGUNTA 7 -
A LA SEVA EMPRESA
FAMILIAR HI HA REMUNERACIÓ VITALÍCIA PER ALS FUNDADORS? |
|
| |
Es va argumentar que hi
ha fundadors que és la manera que utilitzen per complementar
jubilacions minses. Per altra banda va quedar clar que no tots els
membres de generacions posteriors estan d'acord amb aquest
privilegi.
RESULTAT
40% SI, QUE N'HI HA
50% NO N'HI HA
10% NO SAP – NO
RESPON |
|
| |
|
|
| |
PREGUNTA 8 -
A LA SEVA EMPRESA
FAMILIAR ES REPARTEIXEN DIVIDENDS ENTRE ELS PROPIETARIS? |
|
| |
Fer-ho, per suposat va
lligat als resultats de l'empresa i a les seves necessitats de
reinversió. Algun dels participants va dir que s'havia fet, però
només en determinades ocasions, altres van afegir que no haver
repartit dividends els possibilitava passar la crisi econòmica amb
més tranquil·litat, gràcies a la guardiola acumulada.
RESULTAT
58% SI
42% NO |
|
CONCLUSIONS
En el debat va quedar
constància de que el ventall de possibilitats a l'hora d'establir la
política de sous i remuneracions als membres de la família
empresària és conegut i reflexionat sempre. Més aviat hi ha una
inèrcia en la manera de fer que es va perpetuant o modificant sense
acabar de respondre a cap política, sinó més aviat per
circumstàncies puntuals de cada moment.
No tots els membres de
la família empresària disposen de la informació que els permet
respondre a totes aquestes qüestions plantejades. Podem afirmar-ho a
la vista dels percentatges obtinguts en les respostes NO SAP, ja que
la majoria de qui responia així aclaria que no disposava d'aquesta
informació.
Es va treballar uns
casos pràctics que van ajudar a veure la conveniència d'identificar
les diferents partides en que es pot descompondre el sou dels
membres de la família empresària:
-
Sou fix per gestió.
-
Sou variable per
objectius en la gestió.
-
Sou adquirit
(diferències que venen de temps entre el sou percebut i el de
mercat).
-
Compensació
complementària per ser membre de la família empresària
(habitualment no es computa com a sou, però és un error no
fer-ho).
-
Retribució per ser
membre del Consell d'Administració (pot ser un percentatge en
funció dels resultats, no sempre es diferencia del sou, tot i
que és recomanable fer-ho).
-
Retribució al
capital. La distribució de dividends quan així es decideixi fer,
cal que sigui transparent, que els membres de la família
empresària tinguin clar que ho reben per aquest concepte.
torrentidedeu
CONSELLERS DE LA FAMÍLIA EMPRESÀRIA
|
|
|
| |
En compliment del disposat en la LOPD 15/1999 i en la Instrucció 1/1998 de la Agencia de Protecció de Dades, Torrent i Dedeu Consultors, SL (en endavant torrentidedeu), informa de que les
dades de caràcter personal utilitzades per aquest enviament estan incloses en un fitxer el responsable del qual és torrentidedeu. Si desitja exercir els seus drets d'accés, rectificació, cancel·lació i/o oposició, pot enviar una carta a torrentidedeu, c. Aragó, 186, 1r 2a, 08011, Barcelona o un correu electrònic a
info@torrentidedeu.com
|
|